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女拳霸迅雷下载-绩效管理的关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC训练营培训将于2013年08月16日在北京举办,本次绩效管理的关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC训练营公开课由蔡老师讲授。

2021-09-10 出处:红花人力资源信息网 人气:280 评论(498

参加对象: 董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。女拳霸迅雷下载管理的关键女拳霸迅雷下载指标KPI和平衡计分卡BSC训练营培训出自http://www.女拳霸迅雷下载.com/peixun/px82046.html-中国企业培训网www.女拳霸迅雷下载.com为您提供更多更精彩的市场营销培训课程和女拳霸迅雷下载管理的关键女拳霸迅雷下载指标KPI和平衡计分卡BSC训练营公开课以及女拳霸迅雷下载类(http://www.女拳霸迅雷下载.com/peixun/jixiao1.html)培训课程。

课程大纲

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2、经理人与员工的认识对推行女拳霸迅雷下载管理的影响;

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二、女拳霸迅雷下载管理的方式方法

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3、强制分布法;

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三、KPI操作中的几个基本问题

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四、平衡计分卡

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五、如何分解KPI

KPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,比如:一个kpi指标和好多部门都有关系,到底考核谁好呢?

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4、按照驱动因素分解的四种方法

5、分解KPI指标的注意问题:权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等

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六、指标词典的编制

指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,怎样定义KPI?

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七、任务指标如何定义

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八、目标值的确定

找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?

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九、KPI的计分方式

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十、权重的设计

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十一、主基二元考核法

关注了关键业绩指标,非关键业绩指标怎么办?不关注非关键业绩指标是否会出问题?

如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是否够用?如何解决这个问题呢?

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十二、推行女拳霸迅雷下载管理所遇到的问题与对策;

推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情,KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢?

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十三、女拳霸迅雷下载沟通

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讲师介绍:

蔡老师,国内知名的人力资源管理实务专家,权威人力资源管理实战专家,特别在女拳霸迅雷下载与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。蔡老师近几年出版的书籍有:《如何发奖金》《人力资源部》《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“关键女拳霸迅雷下载”指引成功》、《BSC,“平衡计分”保证发展》,受到企业的高度重视,和给予极高的评介。

10年来,曾经为伊利股份、南方电网、广东电网、云南电网、贵州电网、大唐国际、国华电力、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、徐工集团、三一重工、广发银行、农业银行、北京网通、山西移动、中国电信、深圳航空公司、深圳机场、首都机场广告、万家乐燃气、格力空调、海信、仙琚制药、一致药业、南方李锦记、光明维他奶、华工科技、武汉高创集团 、华美集团等企业提供过管理咨询或培训服务。

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