内容字号:默认大号超大号

段落设置:段首缩进取消段首缩进

字体设置:切换到微软雅黑切换到宋体


主页 > 绩效管理 > 正文

通勤电车-2020重庆事业单位考试:管理基础知识习题练习(三十八)

2021-10-11 出处:红花人力资源信息网 人气:500 评论(101

【导语】2020重庆事业单位考试:管理基础知识通勤电车练习(三十八)已发布。重庆事业单位招聘******别整理了相关信息,详情信息如下:

1.通勤电车评价中的________的操作方法是评价者经过通盘考虑后,以自己对评价对象工作通勤电车的整体印象为依据进行评价,要求评价者将本部门的所有员工从通勤电车最高者到通勤电车最低者排出一个顺序来。

A.配对比较法B.直接排序法C.人物比较法D.强制分配法

2.六西格玛管理五个步骤的顺序是:

A.分析→定义→测量→改进→控制

B.分析→测量→定义→改进→控制

C.定义→测量→分析→改进→控制

D.定义→分析→测量→改进→控制

3.波特从指定《竞争战略》并获取《竞争优势》的角度定义了战略管理,强调了行业的稳定性,以及战略制定过程的正规化和通用化,其思想代表了战略管理的:

A.设计学派B.认识学派C.环境学派D.定位学派

参*********及解析

1.【答案】B。解析:通勤电车评价中的直接排序法是评价者经过通盘考虑后,以自己对评价对象工作通勤电车的整体印象为依据进行评价,要求评价者将本部门的所有员工从通勤电车最高者到通勤电车最低者排出一个顺序来。故本题答案选B。

2.【答案】C。解析:六西格玛管理包含了五个步骤:定义(Define),测量(Measure),分析(Analyze),改进(Improve)和控制(Control),通常被简称为DMAIC。故本题答案为C。

3.【答案】D。解析:定位学派是1970年的一个战略管理学派,代表人物是波特,该学派的定义为:企业战略的核心是获得竞争优势,而竞争优势取决于企业所处行业的赢利能力,即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。故本题答案为D。

【相关推荐】

扫一扫重庆事业单位招聘信息-微信公众号(cqzgsydw)随时随地掌握考试资讯。

分享给小伙伴们:

相关文章

友情链接:

©2019-2020 红花人力资源信息网 http://www.xtzsw.cn 保留所有权利 网站地图

通勤电车,定义,学派,绩效,习题