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雨后小故事2 播放-薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工培训将于2019年12月12日在武汉举办,本次薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工公开课由李洪涛讲授。

2021-09-07 出处:红花人力资源信息网 人气:592 评论(156

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2019-12-12至2019-12-13  武汉      授课讲师:李洪涛

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雨后小故事2 播放体系是整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的增长,企业也发现原有的雨后小故事2 播放体系已经不能适应人才市场的需要。雨后小故事2 播放体系成为吸纳人才的障碍,是影响企业发展的主要因素之一。为此,很多人力资源从业者困惑于--

1.雨后小故事2 播放管理如何与企业战略规划相匹配?

2.如何进行岗位价值评估,构建公平有效的雨后小故事2 播放激励体系?

3.如何设计宽带雨后小故事2 播放体系,更好地留住人才?

4.针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工,又该如何设计适合的雨后小故事2 播放激励方案?

针对以上问题,我们特意邀请深圳国委特聘雨后小故事2 播放管理顾问、资深雨后小故事2 播放管理教练李洪涛与您一起探讨学习。本课程将系统讲授雨后小故事2 播放设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升雨后小故事2 播放技能,设计合理的雨后小故事2 播放体系,促进人才的招募、留用与发展,增加人力资源管理决策的科学性,提升组织效率。雨后小故事2 播放实操:从理念到工具激活员工培训出自中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和雨后小故事2 播放实操:从理念到工具激活员工公开课以及绩效类(http:///peixun/jixiao1.html)培训课程。

1.理解企业战略的雨后小故事2 播放理念及策略;

2.掌握宽度雨后小故事2 播放体构建的工具与方法;

3.应用岗位价值评估工具,构建公平雨后小故事2 播放体系;

4.实操掌握套档模型及雨后小故事2 播放测算工具。

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一、如何分析企业的雨后小故事2 播放体系?

1.雨后小故事2 播放体系分析的四个视角

战略视角、员工视角、市场视角、财务视角

2.雨后小故事2 播放分析的规范统计口径

基本现金收入、固定现金收入、现金总收入、总雨后小故事2 播放

3.职位职级体系与雨后小故事2 播放

职位序列划分与雨后小故事2 播放设计、职位层级划分与雨后小故事2 播放设计

二、构建公平富有激励性的雨后小故事2 播放体系的付薪理念

1.企业为什么付薪?3P+1M的付薪理念

(1)为职位价值付薪?

(2)为个人差异付薪?

(3)为绩效付薪?

(4)根据市场定薪?

2.如何进行岗位价值评估

三、公司的雨后小故事2 播放水平设计策略

1.公司的整体雨后小故事2 播放水平何如定位

2.不同职位序列的岗位雨后小故事2 播放定位策略

3.如何使用雨后小故事2 播放调研报告来精准决策

四、宽带雨后小故事2 播放体系的设计与执行

1.宽带体系设计

2.测算与执行

五、岗位价值评估工具(使用及练习)

1.如何评定公司级别?

2.岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读

3.岗位评估练习

4.评估技巧分享

六、雨后小故事2 播放回归分析和散点图制作工具(使用及练习)

1.分位值的概念及计算

2.回归分析

3.散点图分析

4.个体雨后小故事2 播放水平的内外偏高度分析

七、宽带雨后小故事2 播放设计工具(使用及练习)

1.如何设计岗位年度总现金收入?

2.雨后小故事2 播放档位拆分

3.雨后小故事2 播放的结构拆分

八、套档模型及雨后小故事2 播放测算工具(使用及练习)

1.套档因素、权重和评分分析

2.附加因素和评分设计

3.套档分数与档位之间的对应关系设计

4.员工套档因素收集及档位测算

5.个体和总体雨后小故事2 播放设计前后测算对比

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李洪涛

执行董事、资深雨后小故事2 播放管理教练

实战经验

曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验。长期专注于企业组织职位、雨后小故事2 播放激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究,并为企业提供咨询。擅长用激励体系驱动企业战略达成、推动企业变革。目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问和内部创业导师。同时,每年为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。

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