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18岁以下勿进-专业面试官:HR和部门经理的面试技巧与用人风险控制培训将于2016年07月14日在上海举办,本次专业面试官:HR和部门经理的面试技巧与用人风险控制公开课由张进讲授。

2021-09-08 出处:红花人力资源信息网 人气:556 评论(338

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2016-7-14 至2016-7-15  上海      授课讲师:张进

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2)本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!

3500元/位   (获赠中培币:3500个,学课程,换好礼,赠送VIP)

用人经理/HRD/HRM/招聘经理/主管/专员/HRBP/评鉴中心18岁以下勿进专家

为什么资历好、18岁以下勿进表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期?用人者是否一开始就选对了人?专业人才评估和正确的用人决定,可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢?这对每一位18岁以下勿进官都提出了挑战。专业有效的18岁以下勿进技巧学习,已成为HR和用人经理一门必修课。两天课程可以让您系统的了解18岁以下勿进,获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确,并呈现专业18岁以下勿进官形象,为候选人留下良好印象。专业18岁以下勿进官:HR和部门经理的18岁以下勿进技巧与用人风险控制培训出自中国企业培训网为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和专业18岁以下勿进官:HR和部门经理的18岁以下勿进技巧与用人风险控制公开课以及绩效类(http:///peixun/jixiao1.html)培训课程。

1、用人经理/HRD/HRM/招聘经理/主管/专员/HRBP/评鉴中心18岁以下勿进专家

2、希望了解招聘人员胜任力和聘用前预测绩效的HR管理者

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记住考察任何岗位人选专业水平的4个问题

学会如何考察执行力和工作态度

初步学习用BEI访谈法梳理岗位胜任力要素

能够独立设计至少1个情景案例和1个情景模拟考核

初步掌握追问技巧,获得追问问题清单一份

在自我认知方面获得进一步提升

获得岗位特质梳理工具一份

获得18岁以下勿进问题小册子一本

获得18岁以下勿进指引一份

获得2套人才测评工具

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第一天  评估能力与特质   9:00-17:00(7小时)

一. 人才评估模型

1.角色盾牌(破冰游戏、思考、分享、示范)

2.典型追问问题清单(角色扮演)

3.18岁以下勿进案例与反思(案例学习)

4.行为原因分层模型:什么预测绩效?(互动问答)

5.人才评估模型(讲解)

6.LM和HR分别考察的要素(互动、总结)

工具:~ 经典追问问题清单

~绩效公式

~人才评估模型(大学生和社会人士)

二.考核专业能力I--提问法

1.提问法

1).4个问题考核专业能力(讲解)

2).体验问题(角色扮演)

2.案例设计法(案例样本、思考和练习)

3.整理完成问题表I(练习)

工具:~考核任何岗位专业水平的四个问题

~案例设计法的四个纬度及样本

三.考核专业能力II--情景模拟法

1.什么是情景模拟18岁以下勿进法(视频)

2.情景模拟法样本(互动、示范)

3.设计情景模拟18岁以下勿进题,补充到表I(学员练习)

四.梳理和评估胜任力

1.胜任力梳理六法(讲解)

2.梳理方法体验

1).方法1:BEI访谈法(角色扮演)

2).方法2:排除法(讨论)

3).方法3:测评建模法(讲解、自检)

3.考核胜任力的18岁以下勿进问题(思考和总结)

4.胜任力权重样本

工具:~BEI访谈指引

~经理级以上管理者12项通用胜任力

~评估各项胜任力的18岁以下勿进问题清单

五.评估岗位特质(岗位性格)

1.岗位特质梳理和注意事项(思考与分享)

2.根据岗位所需特质设计情景18岁以下勿进问题(练习)

工具:~岗位特质梳理表

六.复习与问答

第二天  追问与测评  9:00-17:00(7小时)

一.  追问

开放式与封闭式问题

1).提什么问题?(游戏)

2).开放式与封闭式问题利弊(讲解)

3).判断和追问:这样提问有效吗?(互动问答)

2.STAR追问工具

1).STAR与追问问题(互动、讲解)

2).对4个应聘者回答做出判断并追问(小组讨论)

3).根据18岁以下勿进对话样本,修改追问(角色扮演、练习)

根据录像追问(视频、观察倾听思考、练习)

4).追问者应做事项与禁忌(讲解)

5).其他应用:内部人才评估会议样本(案例、角色扮演)

工具:~STAR

二.慧眼识简历提问题

1.看简历查能力/性格/风险点(讲解/示范/练习/个体竞赛)

2.简历18岁以下勿进问题与岗位问题的比例(讲解)

工具:~简历考察要素清单

三.冰山下的考察--测评工具

1.影响他人改变难易要素

2.解读自己测评报告(互动、自检、讲解)

3.与测试结合的岗位招聘失败案例(问答、案例、启发)

4.研发/销售/客服/HR/管理者/高潜的胜任力考察(讲解)

5.测评他人测评报告(示范、练习)

工具:~执行力和态度测评工具(A)

四.18岁以下勿进官风范

1.座位、开场与结构(问答、示范)

2.肢体语言和细节观察(互动、体验)

3.18岁以下勿进官的五种错误类型和应聘者四种类型(讲解)

4.18岁以下勿进模拟:面部官、应聘者、观察者(角色扮演、点评)

五.雇佣决策

1.雇佣决策六要素(案例)

2.合适与合格(讲解)

3.如何化解与LM在人才评估上的不一致(案例、讨论)

六.复习、问答与测试

老师会根据不同学员不同需求和水平进行内容及顺序方面的微调。

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【AboutTrainer|讲师介绍 】:LindaZhang张进:

新加坡国立大学MBA、国际职业Trainer(英国管理公会)、中国人保部中就培再就业猎头顾问管理中心专家讲师、中国绩效薪酬管理师、贝尔宾认证顾问。

17年工作经验(10年管理),9年招聘与销售,8年教育,职业咨询1000+小时;曾任世界500强公司中国区化工能源经理,擅长人才评估和培养、绩效管理、职业规划、组织分析和商业拓展;为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级不同职能的职位;电话18岁以下勿进多人;面对面访谈5000多人;曾在1天内18岁以下勿进187人;亲自操作过商业调查、薪资调查和多家世界500强公司裁员心理安抚与就业指导项目;熟悉化工、能源、汽车、高科技、机械、工程项目管理、船舶设计、造纸/包装、消费品和咨询等行业。曾任上海大学MBA毕业论文评委,上海金融学院大学生"职业生涯规划"演讲比赛评委,2008年被《人才市场报》采访和报道,2009年阳光卫视《天下女人》电话采访,2010年作为首位受邀职场咨询嘉宾出席上海东方卫视<幸福魔方之心灵解码>节目现场答疑。

部分服务客户:

通用汽车、通用汽车金融、戴姆勒中国、大众、博世中国、博世西门子、福斯特惠勒、美国联合技术、中石化、乌斯坦船舶设备、巴克约根森风机、京东方、世贸集团、远洋地产、红星美凯龙、Lee、达能、芬美意、海南航空、永大电梯、博赏医药、瑞星集团、威孚高科、炬力集成、奥乐农用机械、马斯科特电源、马尔科液压、捷安特自行车、上海电影艺术学院、任仕达中国、天津工业园、元培翻译、中国人保部下属猎头行业协会诸多会员单位。

老师特点:

同时具备成功的招聘、销售和管理经验的老师,行业和岗位知识丰富,课程实用性强;能够提供Training/辅导/咨询任意模块单一或组合服务,形式包括公开课、In-houseTraining、研讨会、线上学习和工作现场辅导(招聘与18岁以下勿进技术)。具备小班(10-29人)、中班(30-59人)及大班(60-200人),亲和力好。

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